設(shè)備主管的工作任務(wù)主要包括以下方面：

設(shè)備管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理，包括設(shè)備的啟動(dòng)、停機(jī)、調(diào)試和監(jiān)控。確保設(shè)備正常運(yùn)行并優(yōu)化設(shè)備效率，及時(shí)處理設(shè)備故障和異常情況，并制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。

任務(wù)分配與協(xié)調(diào)：根據(jù)工作需求，合理分配設(shè)備人員的工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)資源，確保設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)修等工作的順利進(jìn)行。定期組織設(shè)備維修和維護(hù)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技能水平。

預(yù)防性維護(hù)：制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，通過定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在問題，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

質(zhì)量控制：監(jiān)督并確保設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。與質(zhì)量部門合作，建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，參與解決質(zhì)量問題。

成本控制：負(fù)責(zé)控制設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行的成本，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，優(yōu)化成本的使用和分配。參與設(shè)備部門的預(yù)算制定和執(zhí)行，推動(dòng)設(shè)備效率的提高。

供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作，確保設(shè)備的采購和維修服務(wù)符合要求。評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，并進(jìn)行合同管理，以保證設(shè)備部門的正常運(yùn)行和設(shè)備效率的持續(xù)改進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理設(shè)備部門的團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理，以提高團(tuán)隊(duì)的效率和士氣。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，確保工作流程的順暢。

安全管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，制定并執(zhí)行相關(guān)的安全政策和程序，預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生。開展安全培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出安全改進(jìn)建議，確保工作環(huán)境的安全。

以上是設(shè)備主管的主要工作任務(wù)，并根據(jù)具體公司和部門情況可能有所不同。