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從C公司實(shí)踐看中小國(guó)企績(jī)效考核

從C公司實(shí)踐看中小國(guó)企績(jī)效考核

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效考核能夠?qū)T工在一定時(shí)期內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面的、客觀的評(píng)價(jià),通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰等措施激勵(lì)員工提高工作積極性質(zhì)量,并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。然而,并不是所有的績(jī)效考核體系都能保證這一點(diǎn)。項(xiàng)目組通過C國(guó)企績(jī)效考核體系導(dǎo)入和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看,認(rèn)為真正要把績(jī)效考核做實(shí)做好,必須根據(jù)中小國(guó)企的實(shí)際情況量體裁衣,方案設(shè)計(jì)要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄,依樣畫葫蘆,否則不僅不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果,反而會(huì)產(chǎn)生更多矛盾和危機(jī)。

[展開]
 

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