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經(jīng)營管理:“管”與“理”如何兼得

經(jīng)營管理:“管”與“理”如何兼得

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簡介:

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開管理,管理是管理者或組織機構(gòu),在一定范圍內(nèi),通過計劃、組織、控制、領(lǐng)導等工作,對組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間、信息)進行合理使用和有效配置,以實現(xiàn)組織預(yù)訂目標的過程。從這個目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出,管理管理,肯定是“管”與“理”的結(jié)合,既要有“管”,監(jiān)管,還要有“理”,即進行監(jiān)管的方法要制度化,要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)尤其是美容企業(yè)的管理中,管與理往往是脫節(jié)的,管與理分家,自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象?管與理又該

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