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云南電信KPI方案

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:86784 | 大。380.50KB | 下載:5353 次 | 上傳:2013-02-09

簡(jiǎn)介:

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素; 制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程; 制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程各部門角色; 制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可從四方面考慮; 通過(guò)價(jià)值樹(shù)的方式分解電信行業(yè)及本地網(wǎng)的價(jià)值體系; 明確KPI的計(jì)算和數(shù)據(jù)來(lái)源也是幫助完善KPI體系的必要步驟 – 指標(biāo)定義舉例。 KPI制定操作細(xì)則

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