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私營(yíng)企業(yè)如何做好績(jī)效管理

私營(yíng)企業(yè)如何做好績(jī)效管理

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:90153 | 大。19.00KB | 下載:5145 次 | 上傳:2012-06-08

簡(jiǎn)介:

  相對(duì)國(guó)有企業(yè),民營(yíng)企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè),有其自身的特殊性,概括表現(xiàn)在:關(guān)鍵職位家族化,決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集中;工作效率低,員工工作主動(dòng)性與積極性無(wú)法得到充分的發(fā)揮;企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)也常因一時(shí)一事而頻繁變化,企業(yè)缺乏凝聚力;中層管理人員綜合素質(zhì)偏低;員工缺乏安全感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,勞資雙方互存有戒心。不重視這些差異性,績(jī)效管理是難以進(jìn)行的。   私營(yíng)企業(yè)要做好績(jī)效管理,應(yīng)重視以下十個(gè)問(wèn)題:

[展開]
         
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