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2010年下半年某集團(tuán)公司人力資源及行政工作計(jì)劃

2010年下半年某集團(tuán)公司人力資源及行政工作計(jì)劃

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89812 | 大。61.00KB | 下載:5106 次 | 上傳:2012-08-01

簡(jiǎn)介:

綜述 集團(tuán)公司較突出的行政及人力資源管理問題;1、 整理并優(yōu)化集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作流程;2、 根據(jù)流程運(yùn)作的需要,優(yōu)化組織;3、 建立有效的績(jī)效管理體系;4、 建設(shè)企業(yè)文化;第二步 組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分;1、確定管理層次和管理幅度;2.職能的集權(quán)分權(quán)以及職務(wù)代理制度;3、設(shè)立副職的問題;4、決策層的組織結(jié)構(gòu)和職能的劃分;第三步 崗位設(shè)置和定崗定編;1、崗位設(shè)置;2、崗位工作量的核算;3、定員確定;4、崗位和定員的調(diào)整;第四步、工作分析和崗位說明書的制定;1、確定工作小組,并制定工作分析實(shí)施計(jì)劃;2、調(diào)查

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