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J公司績效評價現(xiàn)狀分析及改進研究

J公司績效評價現(xiàn)狀分析及改進研究

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級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88671 | 大。826.00KB | 下載:5946 次 | 上傳:2012-09-05

簡介:

   本論文通過對J公司績效評價現(xiàn)狀進行分析,針對其中存在的問題,通過導(dǎo)入BSC績效評價方法加以改進研究。通過對J公司經(jīng)營策略及目標(biāo)進行分解,構(gòu)建了公司、部門、員工的BSC績效評價指標(biāo)體系,實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、短期指標(biāo)與長期指標(biāo)之間的平衡,改變了J公司以往僅以財務(wù)指標(biāo)進行評價的局面。通過對績效計劃實施過程進行經(jīng)常性指導(dǎo)及反饋、定期召開績效檢討會的方式,實現(xiàn)了績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督及反饋。通過對公司、部門、員工三個層級實行績效考核,實現(xiàn)了績效考核以量化考核為主,改變了J公司

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