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企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)重組案例解析

企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)重組案例解析

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90163 | 大。71.50KB | 下載:5126 次 | 上傳:2012-08-05

簡(jiǎn)介:

如果企業(yè)不顧發(fā)展的階段,一味追求以戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷策劃手段獲得超速發(fā)展,那么結(jié)果一定是喪失發(fā)展的可持續(xù)性。通過(guò)大量的實(shí)踐和研究,我們認(rèn)為:戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷策劃只是營(yíng)銷管理的應(yīng)用系統(tǒng),它發(fā)揮作用的前提是企業(yè)必須擁有完善的營(yíng)銷管理操作系統(tǒng)。只有建立成熟的營(yíng)銷管理模式,企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力,也才能產(chǎn)生更加有效的戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷策劃。本文是我們對(duì)某中型企業(yè)營(yíng)銷管理模式進(jìn)行重組的一個(gè)案例,期望能給廣大企業(yè)提供一個(gè)贏得持續(xù)發(fā)展的范本。 

[展開(kāi)]
         
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