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培訓(xùn)與開發(fā)- -做稱職的人力資源管理者

培訓(xùn)與開發(fā)- -做稱職的人力資源管理者

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簡(jiǎn)介:

培訓(xùn)與開發(fā)概述 企業(yè)培訓(xùn)部的任務(wù)和職能 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性 培訓(xùn)分類(一):以培訓(xùn)地點(diǎn)分 培訓(xùn)分類(二):以培訓(xùn)對(duì)象的層次分 培訓(xùn)分類(三):以培訓(xùn)時(shí)間的階段分 培訓(xùn)方式(一):案例研討法、操作示范法、管理游戲法 培訓(xùn)方式(二):講授法、視聽法、討論法 培訓(xùn)方式(三):現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)、職位扮演法、專門指導(dǎo) 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析 培訓(xùn)管理人員的重點(diǎn) 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)(一):評(píng)價(jià)方法 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)(二):評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)(三):評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 企業(yè)組織培訓(xùn)的基本原則 關(guān)

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