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中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析

中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:90253 | 大。21.00KB | 下載:6011 次 | 上傳:2012-10-04

簡(jiǎn)介:

古今中外的管理者都很注重管理當(dāng)中的決策,因?yàn)樵诤艽蟮囊饬x上,決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外,主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為,包括判斷能力、組織能力、預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值觀和行為偏好對(duì)其決策行為起著不容忽視的影響作用。

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