2013-12-13 15:53:45 陳祥

     這個培訓的費用在一定程度上還是比較敏感的。特別是培訓費用支出去了，但是沒有看到培訓效果或是效果不明顯，這就難以向老板交代了。如何使培訓費用得到合理的安排，這才是重點。本人認為，要使培訓費用合理化，還是需要這幾方面的思考：

 1、做好訓前調(diào)查：

 需求繁多，培訓部門并不能一一滿足，在制定培訓計劃中，我們需要有針對性的把握住關鍵培訓，盡量把相關需求結(jié)合在一起進行。

 2、選擇適合的培訓方式：

 根據(jù)培訓需要結(jié)合自身特點，選擇適合的培訓方式。比如工作能力的培訓，可以挑選學習能力強，表達技巧好的員工參加，然后再由該員工進行分享，把新的理念或技能轉(zhuǎn)化分享給其他員工。

 3、貨比三家：

 在制定培訓計劃時，需要了解培訓課程的市場行情，這時，可以多了解一些信息幫助判定，多了解一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展動向，方便更好的組織來年培訓，以免實際操作時出現(xiàn)教育事故。

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2013-12-17 08:58:46 團紅草淺

訓前調(diào)查確實是非常有必要的，了解培訓需求才能做到對癥下藥。

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2013-12-13 14:22:29 朱曦

培訓費用花的合不合理，很大程度上是和你之前做的培訓費用預算有緊密關系的，所以我想從如何合理的培訓費用預算這一點來和各位分享下自己的看法：

1、要確認培訓的需求：如人數(shù)，課題，內(nèi)容綱要為什么培訓，培訓的必要性
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產(chǎn)出比
4、選擇和開發(fā)培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據(jù)以往培訓經(jīng)費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。

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2013-12-13 15:37:41 陳凌軒

同意此觀點。培訓費用的支出與預算是有很大關系的。除了樓主說的這幾樣，覺得還應考慮培訓地點，在公司還是租培訓室，這也是一筆不小的培訓費用。

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2013-12-12 18:32:21 傅日云

之前負責的是一家制造業(yè)公司的培訓管理工作，公司大部分的培訓都采取的是內(nèi)部人員培訓的方式。主要是公司內(nèi)部員工自己靠工作經(jīng)驗，準備培訓資料，給公司內(nèi)部其他員工培訓工作技能等知識。在征得老板的同意后，為激勵培訓講師，公司會適當給予培訓講師一些補貼。這部分的費用其實不算多，但是確實對內(nèi)部講師起到了較好的激勵作用，很多老員工也會比較積極地申請成為內(nèi)部講師，因為培訓內(nèi)容與崗位工作密切相關，實操性較強，效果還挺不錯的。所以，如果公司主要以內(nèi)部培訓為主的話，可以考慮這種模式。也就不存在培訓費用占比的問題了。

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2013-12-12 18:18:57 團紅草淺

我所在的是一家房地產(chǎn)代理企業(yè)，想說一下的是關于每年培訓費用占公司各項投入成本的占比的問題。一般情況下，我們公司的培訓費用是占公司年度工資總額的3%--5%，效益特別好的年份也會提高至7%左右。因為地產(chǎn)行業(yè)培訓偏重業(yè)務前端，項目性較強，建議設立標準化課程體系，這樣前期投入的精力也許會大，但是對于之后的培訓，有著較強的服務性。

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2013-12-12 18:10:27 第一縷陽光

 其實，最近一直都在寫年終總結(jié)，有一點值得與大家探討，求意見。公司的培訓一直是在公司的會議室進行的，沒涉及到什么費用，但是問題還是挺多的。    

1）場地完全不符合正常培訓的基本要求。不夠座位，沒有麥等。

2）在內(nèi)部進行，干擾的人和事不斷，突發(fā)事件倒是培訓效果受影響。

公司明年想要將培訓拉倒外面去做，不知道培訓效果是不是會好些呢？

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2013-12-13 14:42:43 陳秀

　　把培訓放到外部進行，這會增加企業(yè)的培訓成本。放到外部的原因只有兩個：第一，是讓學員擺脫事務和干擾，更安心地接受培訓；第二，選擇更有利于培訓的培訓場地。任何一次培訓從企業(yè)的角度來說，都是希望得到應有的效果的。

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