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海爾的激勵(lì)制度

海爾的激勵(lì)制度

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86743 | 大小:23.00KB | 下載:4714 次 | 上傳:2013-02-22

簡(jiǎn)介:

海爾集團(tuán)的用人制度可用四句話來概括,即“在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰”。 在位要受控包括兩層含義:一是干部主觀上應(yīng)自我控制,自我約束,有自律意識(shí);二是集團(tuán)建立控制體系,以控制工作方向和目標(biāo),避免犯方向性錯(cuò)誤。海爾集團(tuán)對(duì)在職干部進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng),無論是從集團(tuán)公司到各職能部門,還是從各事業(yè)部到各車間,都在最明顯處設(shè)置考評(píng)欄,下分表揚(yáng)欄和批評(píng)欄。對(duì)受到表揚(yáng)和批評(píng)的干部分別給予加分(加薪)和減分(減薪)。對(duì)在工作中不思進(jìn)取,受批評(píng)不及時(shí)改正,或一年內(nèi)受到3次書面批評(píng)的干部,將免去其職務(wù)。

[展開]
 

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