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企業(yè)高管人員激勵制度設(shè)計應(yīng)考慮七大要素

企業(yè)高管人員激勵制度設(shè)計應(yīng)考慮七大要素

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89709 | 大。23.00KB | 下載:4949 次 | 上傳:2012-07-31

簡介:

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,企業(yè)高管(高層管理人員)的工作績效,是決定該企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一,如何激勵高管,充分發(fā)揮高管潛能,為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值,成了董事會、老板十分關(guān)心的問題。事實上,激勵跟考核總是聯(lián)系在一起,考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系;而激勵則與考核不同,激勵側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

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