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企業(yè)日?冃Э己藢嵤┑牟襟E

企業(yè)日常績效考核實施的步驟

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86660 | 大。15.50KB | 下載:5005 次 | 上傳:2013-02-28

簡介:

績效考核過程的實施可以說是績效管理中的重中之重,對于整個績效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用,那么這個過程如何實施及應(yīng)注意的問題,正是我們每個參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問題。結(jié)合各類企業(yè)的績效考核管理實踐操作和相關(guān)問題的反饋,筆者認為績效考核的實施過程主要包括五個主要環(huán)節(jié),即:定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、績效輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果反饋與面談,下面將就上述環(huán)節(jié)進行逐一探討。

[展開]
 

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