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薪酬制度與員工選擇——以紹興高新技術(shù)企業(yè)文化背景為例

薪酬制度與員工選擇——以紹興高新技術(shù)企業(yè)文化背景為例

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88173 | 大。304.66KB | 下載:5688 次 | 上傳:2012-09-03

簡(jiǎn)介:

摘要:通過(guò)對(duì)“越商”高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查和實(shí)證研究,統(tǒng)計(jì)結(jié)果證實(shí)企業(yè)文化中存在創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、支持導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向;企業(yè)的薪酬水平、股票期權(quán)制度效果均和目標(biāo)導(dǎo)向、支持導(dǎo)向顯著正相關(guān);薪酬水平、短期績(jī)效薪酬的比例也均與創(chuàng)新導(dǎo)向存在較顯著的正向關(guān)系;能力薪酬則和創(chuàng)新導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向顯著正相關(guān)。研究證實(shí)了在影響員工自我選擇績(jī)效薪酬的企業(yè)文化因素中,規(guī)則導(dǎo)向的影響最大。

[展開(kāi)]
         
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