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石油工程論文:國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

石油工程論文:國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

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簡(jiǎn)介:

國(guó)際石油工程項(xiàng)目影響因素多,外部環(huán)境復(fù)雜,項(xiàng)目承包企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵進(jìn)行界定,構(gòu)建了國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架,分析了該管理體系框架的構(gòu)成要素,建立了國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程的“四維”集成模型,設(shè)計(jì)了國(guó)際石油工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三級(jí)”組織架構(gòu),提出了各組成部分在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本職責(zé)。

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