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如何避免定性考核指標主觀偏誤

如何避免定性考核指標主觀偏誤

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81147 | 大。48.50KB | 下載:4494 次 | 上傳:2013-08-30

簡介:

績效考核是為了客觀、真實地評價員工的工作業(yè)績,在企業(yè)管理實踐中,員工績效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績效考核指標,有了指標,才能給員工工作提出明確的要求,才能進行相對準確和公平的評價。通常員工的績效考核指標有兩個:一是定量考核指標,二是定性考核指標。定量考核指標是用數(shù)據(jù)計量可量化的,考核結(jié)果具有一定的客觀性和公平性;定性考核指標是用文字描述不可量化的,這些指標非常模糊、籠統(tǒng),沒有具體的評價標準和統(tǒng)一的規(guī)定,考核結(jié)果的準確度不高。在實際操作中,考核者往往帶有個人主觀傾向,對員工的工作績效只能做出模糊的判斷,

[展開]
         
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