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論企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用

論企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用

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級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84291 | 大。51.50KB | 下載:4588 次 | 上傳:2013-06-26

簡介:

激勵是個體與環(huán)境相互作用的結(jié)果,是通過努力來實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時,就能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達(dá)到的目標(biāo),從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補(bǔ)充和支持,贏得整體的激勵效果。國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理中許多成功的激勵案例表明:人力資源管理中一個重要的制勝因素就是對人的高度重視,對激勵員工主動性、創(chuàng)造性的重視。其實,員工成長的過程也就是被激勵的過程,有效的激勵方式會點(diǎn)燃員工的激情,促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈,產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,自動自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋

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