每個員工都會想，我努力做事，替老板多擔(dān)著，老板一定會想到我的好。可是有時你的操心還真是多余，反而做得越多錯得越遠(yuǎn)。

誰不想在老板面前多表現(xiàn)自己的才干？可是啥都替老板想好了，老板卻說你不合格，這種境遇真是比竇娥還冤。我就有過這樣的經(jīng)歷。我在日企做了五年的人力資源經(jīng)理，那時，總部派來一位人力資源總監(jiān)做我的直接領(lǐng)導(dǎo)。他上海、北京兩地跑，我為了減輕他的工作，只想著提前把事情做好，不打電話煩他，也很少跟他溝通請示，不讓他操半點心。

我使勁地砍自己部門的人力成本，本該由兩個人干的活讓一個人來扛，全部門披星戴月，做出優(yōu)秀的業(yè)績，連總經(jīng)理都對我寄予很大的希望�？墒悄杲K評定，居然另一部門的一位默默無聞的經(jīng)理提到了副總監(jiān)的位置，而我這個部門的職位依然空著。我懵了，想破腦袋也找不出自己錯在哪兒，只是覺得自己好委屈。最終抱著辭職的打算，決定跟總監(jiān)做個深入的溝通。談之前，心中的怨氣就更別提了，一是認(rèn)為他重男輕女，二是認(rèn)為他故意為難我。等坐下來，總監(jiān)卻很意外地說：“我等了你一年多了，你才來跟我做這個溝通，你應(yīng)該在我上任時或者每隔一段時間就來跟我做溝通。”

“ 啊？！”我愣住了。

“你是個非常優(yōu)秀的員工，但你卻不是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者。你就是公司的救火隊員，專業(yè)能力太強，工作太多，可是你授權(quán)不力，所有人力資源的流程都是你一個人在掌控，你沒有教會部下，放手讓他們做事。另外，你這么大的工作量卻維持這么少的人員，證明你的人事規(guī)劃有問題，我認(rèn)為你的部門應(yīng)該增加人員配置，才能維持這個工作量。”

“��？”我再一次愣住，本想著既減輕人員成本又不為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩，除了把自己累得一塌糊涂，老板眼里看到的卻是另外一番情形。“你的部門永遠(yuǎn)是應(yīng)急狀態(tài)，你沒從公司大局考慮問題，做的只是部門經(jīng)理的事，所以你不勝任總監(jiān)的職位。”

總監(jiān)接著說：“我確實認(rèn)為男女有別，但我卻是重女輕男。你剛生完孩子很辛苦，我要看你在家庭和工作上的平衡能力，我也在考察。”

工作那么多年，被表揚慣了，個人也比較強勢，可是聽完這些話，辭職的心早不知跑哪去了。覺得自己像個職場菜鳥，心里既憂且喜。

“你什么時候把你的工作都交給部下，自己沒事做了，開始跟我要我現(xiàn)在做的工作了，你就能夠往上再走一步。”總監(jiān)的這句話點醒了自己，“你現(xiàn)在這么忙，我給你更高的工作你怎么可能接呢？我不希望領(lǐng)導(dǎo)人整天忙得一塌糊涂，我希望你們多跟不同的人聊，找新想法，說話的時間應(yīng)該比做事的時間多。”

這一天成為我職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折點。我明白了兩個道理：

第一，不要以為所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的領(lǐng)地，只有你后繼有人才有機會往上走，否則那個坑永遠(yuǎn)只能自己填。

第二，懶螞蟻原則。只有讓自己的大腦不為瑣事拖累，才能站在更高的層面思考全局。

從那之后起，我開始學(xué)著授權(quán)。之前我下達任務(wù)的方式是命令式；之后的方式是說目的和結(jié)果，分工由手下自己安排。結(jié)果卻驚喜地發(fā)現(xiàn)員工在項目中形成合作關(guān)系，大家都有了機會，不再過度競爭，團隊凝聚力加強，而我也看到了員工以前沒被發(fā)掘的特長。

回想起來，如果沒有當(dāng)年總監(jiān)的那番話，可能我的職業(yè)生涯還是停滯在累死累活、操心不討好的狀態(tài)。所以即使替老板操心，也要看看老板需要什么。（文章來源于網(wǎng)絡(luò)）