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將績(jī)效區(qū)分進(jìn)行到底

將績(jī)效區(qū)分進(jìn)行到底

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87138 | 大。15.50KB | 下載:4794 次 | 上傳:2013-01-13

簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理作為一種有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng),是團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)制定與達(dá)成的過程中,通過溝通、反愧指導(dǎo)、支持等持續(xù)活動(dòng),鞏固與提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。如何才能進(jìn)行有效的績(jī)效管理,使企業(yè)總能找到高績(jī)效的員工?如何激勵(lì)、保留高績(jī)效的員工,激發(fā)他們的創(chuàng)造力,不斷推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?在企業(yè)的實(shí)踐中,“績(jī)效區(qū)分”的有效性成為績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵。

[展開]
 

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