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高校薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及革新對(duì)策綜述

高校薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及革新對(duì)策綜述

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

薪酬既是成本也是投資,對(duì)成本和投資兩者的選擇反映出管理者不同的管理行為、思維和方法。人力資本既是高等教育的生存之本,又是其為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富和產(chǎn)出,一線教師作為高校重要人力資本,其滿意度的高低直接決定了高等教育的質(zhì)量和未來。目前,我國(guó)高校出現(xiàn)的許多弊端,如工作懈怠、學(xué)術(shù)腐敗、忽視教學(xué)等,從某種程度上說,都與薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性有關(guān),暴露出了高校薪酬激勵(lì)機(jī)制的缺陷。薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)的一個(gè)重要手段,在激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性上起到了越來越大的作用,對(duì)高校一線教師薪酬激勵(lì)的研究有助于高校應(yīng)對(duì)在發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)

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