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戰(zhàn)略性績(jī)效管理平衡記分卡的應(yīng)用

戰(zhàn)略性績(jī)效管理平衡記分卡的應(yīng)用

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簡(jiǎn)介:

   “以戰(zhàn)略為核心的組織”利用平衡記分卡(Balanced Scorecard)把戰(zhàn)略放在了其管理過程的核心地位。平衡記分卡以一種深刻而一致的方法描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn),從而具有獨(dú)特的貢獻(xiàn)和意義。在開發(fā)戰(zhàn)略記分卡之前,管理人員缺乏一套被普遍接受的、用來描述戰(zhàn)略的框架,而無法描述的東西是很難實(shí)施的。

[展開]
     

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